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抓安全 保質量 定節點 促工期股份公司多措并舉助推新項目建設

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伴隨著煤炭清潔高效利用改造項目進入緊張的工程掃尾階段,股份公司以人為本,多措并舉,全方位保障和助推新項目開車。截止到4月10日,作為動力之源的新脫鹽水站、輸煤、熱力除氧、煤粉鍋爐等四個工段全部投運。

統一思想,明確方向。股份公司首先從輿論上為項目建設掃清障礙,專門下達通知,指出所有問題與事情的把握堅持一個原則:是否有利于項目開車大方向?所有人的言行舉止也只有一個原則:是否順應新項目開車大潮流?只要是聯盟一分子,不管職務多高、資格多老,必須“認形勢、有作為、講素質、守底線”,凡是“我辦不了”“不歸我管”的情形一律視為“無能”;因溝通配合不力導致節點停滯的一律嚴加考核;任何人以任何理由給公司添亂的一律“零容忍”。

安全面前,沒有借口。安全第一的理念,不僅根植于生產系統,同樣適用于技改一線;不僅聯盟自己的人要安全,還要確保外協單位人員的安全。股份公司總經理劉在靖要求,各項目負責人必須參加施工單位的晨會并首先布置安全,他同時明確表態:“所有基于新項目的考核,只要涉及安全,一律不準從將來的工程款中抵扣,必須立即上繳現金?!?/span>

任務分解,日清日畢。股份公司每天下午四點組織召開由公司經理、項目部、職能科室、車間工段負責人參加的聯席會議,專門調度當天的工程進度,討論制約開車的關鍵部位和緊要環節,定措施、定責任人、定時間節點。當天晚上21:00之前,生產辦下達任務分解表;次日督導組追蹤任務節點完成情況并通報考核。

依靠職工,眾志成城。自去年下半年開始,股份公司陸續選調職工深入工地進行監工,培養了大批火眼金睛的“土專家”,發現了若干有價值的設計缺陷、安裝缺陷、材料隱患,保障了工程質量。目前,股份公司已有近三百名干部職工參與到新項目中;老廠區的若干崗位,則以“倒三班”的方式默默支持著技改一線;而輸煤、除氧、鍋爐、空分循環水等幾個剛開車的工段,更是以“兩班倒”的模式被職工們精心呵護。    

高管掛帥,分片包干。進入4月份,除股份公司總經理繼續掛帥項目總指揮外,來自項目部、股份一廠、股份二廠的其他六名副高管,重新調整職責,根據個人業務特長,分片承包了12個工段,使項目負責人、車間工段負責人找到了“靠山”,從而在統籌調度資源、梳理解決問題、后期強化推進等方面更加高效快捷。



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